——綠港集團全面完成2015年各項任務(wù)指標(biāo)

2015年，綠港集團按照經(jīng)開區(qū)管委會賦予的代建、經(jīng)營、融資、服務(wù)四大職能，堅持造血功能、多元融資、風(fēng)險管控三位一體的開發(fā)管理模式，充分挖掘各種資源，千方百計破解各種難題，搶抓工程建設(shè)工期，較好地推進了年度各項工作任務(wù)目標(biāo)，亮點眾多，精彩紛呈，碩果累累。

亮點一    各項主要經(jīng)濟指標(biāo)圓滿實現(xiàn)，集團總資產(chǎn)突破77億元

固定資產(chǎn)投資完成約37.6億元，完成年度任務(wù)100.05%，同比增長18%；

工業(yè)投資額完成13億元，完成全年目標(biāo)的100%，同比增長0.2%；

實現(xiàn)融資19.2億元，完成年度任務(wù)的106.7%，同比增長274.29%;

上繳稅金6260.6萬元，同比增長29.7%；

總資產(chǎn)77.6億元，同比增長47.6%；

凈資產(chǎn)26.75億元，同比增長1%，資產(chǎn)保值增值率101%；

實現(xiàn)銷售收入2.42億元，回籠資金1.41億元;

實現(xiàn)利潤3760萬元，完成年度任務(wù)的113.94%。

經(jīng)開區(qū)管委會對綠港集團考核績效指標(biāo)中，固投、融資、工業(yè)投資額及利潤額等均已圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，其他企業(yè)重要經(jīng)濟指標(biāo)也均有顯著增長，較好推動了集團公司做大做強的發(fā)展目標(biāo)。

亮點二    項目建設(shè)高速增長，各項成果取得新突破

經(jīng)開區(qū)2015年基建計劃的項目共188個，計劃總投資約56.1億元。其中綠港集團承擔(dān)的經(jīng)開區(qū)國有資金投資建設(shè)項目共有127項，投資總額50.2億元，占經(jīng)開區(qū)項目總數(shù)的67.6%，占經(jīng)開區(qū)項目總投資額的89%。截止12月30日，綠港集團所負責(zé)的127個項目中，已完成2015年城建計劃目標(biāo)有74個項目，因工作調(diào)整暫緩項目有5個，其余項目正在緊張實施當(dāng)中。

市政道路快速有序推進，經(jīng)開區(qū)路網(wǎng)建設(shè)不斷完善。友誼路延長線改擴建工程、金凱二支路北段、洪勝路西延、國凱大道東延、國凱三支路、沛賢路工程、洪運路南段、國凱大道西延和6條“白改黑”道路等14個項目均如期順利完工，總計里程16.55公里，同比增長49.8%。

心系教育民生工程，一批民心項目建成使用。包括茶柳坡綜合示范村、經(jīng)開區(qū)第三小學(xué)、第一中學(xué)、銀凱戰(zhàn)勤消防站、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)廠房在內(nèi)的20個房建項目已竣工或完工，建筑面積41.58萬平方米，同比增長23.9%。

園區(qū)配套設(shè)施逐步完善，截污治污工作名列前茅。根據(jù)管委會的工作部署，綠港集團積極做好園區(qū)配套設(shè)施的建設(shè)完善工作，認(rèn)真抓好截污治污、場地平整、管線遷移、綠化提升、病險水庫加固等任務(wù)落實。2015年，場地平整完成土石方量678.4萬方，完成投資4900萬元；管線遷移完成4條高壓線，完成投資2150萬元；僅用3個月全面完成45項綠化提升工程，種植喬、灌木113萬株，完成投資1.12億元，其中古思村被評為了經(jīng)開區(qū)“綠化村屯”示范村，并在5月29日的南寧日報中作為先進典型事例進行報道；順利完工病險水庫加固4個，人行天橋1座，交通違法學(xué)習(xí)點1個。

同時，綠港集團高度重視三年截污治污攻堅戰(zhàn)工作，不惜人力、物力、財力投入，全力確保截污治污工程順利推進，完成1個污水處理廠、2個污水泵站、6個污水管和21個直排口，助推經(jīng)開區(qū)截污治污工作進度實現(xiàn)排名全市前列。其中，南寧市“兩重兩問”項目吳圩污水處理廠經(jīng)過短短四個月時間全力奮戰(zhàn)，并于10月29日圓滿舉行竣工運行儀式，成績得到了區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

亮點三    經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，招商營銷能力日漸增強。

綠港集團積極采取“請進來，走出去”的方式，增加廣告覆蓋面、參加大型交流推介會等形式，重點做好標(biāo)準(zhǔn)廠房、商業(yè)寫字樓招商銷售工作，全年銷售面積8.43萬平方米，銷售收入2.42億元，回籠資金1.41億元；實現(xiàn)租賃面積26.76萬平方米，租賃收入0.31億元，回籠租金0.26億元；招商入駐企業(yè)82家，預(yù)計年稅收5億元。

同時，按照集團戰(zhàn)略部署，加強子公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)能力，并取得了初步成效：集團下屬九略貿(mào)易公司圍繞建材貿(mào)易開展業(yè)務(wù)，簽訂鋼材、水泥供貨合同9份，合同金額1411萬元；景德榮、榮鑫公司圍繞綠化種植、市政、房建及安裝項目、承接市政園林養(yǎng)護業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值1.1億元。

亮點四    充分挖掘各種資源，多元融資成效顯著。

今年以來，綠港集團加大融資工作力度，積極與各類銀行、證券公司、基金公司等金融機構(gòu)開展融資業(yè)務(wù)洽談，截至2015年12月底，共獲得銀行授信24.3億元，實際用信19.2億元，其中商業(yè)銀行融資3.46億元，政策性銀行融資7.84億元，基金貸款融資7.1億元，信托公司融資0.8億元。

亮點五    提供保姆式服務(wù)，積極服務(wù)入園企業(yè)。

為確保服務(wù)企業(yè)工作落到實處，綠港集團專門成立了企業(yè)服務(wù)中心，指派專人負責(zé)服務(wù)企業(yè)工作，完善了相關(guān)管理制度及流程，印發(fā)了《企業(yè)服務(wù)中心服務(wù)手冊》，深入企業(yè)走訪統(tǒng)計并進行資料發(fā)放，全年走訪企業(yè)近300次，為企業(yè)排憂解難130多件次，開展大型社區(qū)文化活動3次，參與企業(yè)達40多家，參與人員達5000多人次。同時結(jié)合項目建設(shè)的優(yōu)勢，做好水電報裝、雨污水接入、通信管線管接入等，服務(wù)企業(yè)28家，300多次。集團下屬萬方物業(yè)公司共接管包括見隆工業(yè)園、現(xiàn)代工業(yè)園、銀凱孵化園、金凱工業(yè)園、綠港·國際中心的5個項目，負責(zé)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)51家，服務(wù)總面積達58萬平方米。

亮點六    落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

今年以來，綠港集團逐步完善各項規(guī)章制度，先后制定出臺了《 “三重一大”決策制度實施辦法》、《定點單位管理辦法》、《收方簽證管理辦法》等一系列重要規(guī)章制度，進一步加強集團公司廉政建設(shè)，規(guī)范集團公司經(jīng)營管理行為，推動企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。通過定責(zé)保廉、培訓(xùn)育廉、警示促廉等多種舉措，推動黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的落實。各部門、各子公司負責(zé)人均與公司簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，職工也與公司簽訂了廉政責(zé)任狀，簽訂率100%。開展談心談話與廉政約談活動，黨組書記與集團班子成員集體廉政談話4次，與子公司班子成員集體廉政談話2次，集團分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門、子公司廉政談話13次，紀(jì)檢組與員工廉政約談33人次，集體談話覆蓋474人次，覆蓋率達100%。集團公司組織對所有工作崗位進行風(fēng)險排查，對高風(fēng)險和較高風(fēng)險崗位進行重點監(jiān)控，今年以來，紀(jì)檢監(jiān)察人員全程參與監(jiān)督工程開標(biāo)48次、工程詢價12次、標(biāo)準(zhǔn)廠房洽淡5次、工程收方61次。通過一系列措施的采取，在集團公司營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，有利地保障了各項事業(yè)的有序開展。

亮點七    強化管理體制機制建設(shè)，集團化運作日趨完善。

不斷完善集團組織架構(gòu)，積極開展選才育才工作。隨著集團公司規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)量不斷增多，集團組織架構(gòu)日益完善，今年共增設(shè)了人力資源部、融資管理部、計劃運營部、安全監(jiān)督部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部等5個部門。與此同時，集團公司進一步加大人才引進力度，今年共引進各類管理、技術(shù)人才80多人，集團人才隊伍由年初的85人增加至150人，子公司人才隊伍已達123人，為公司的快速發(fā)展提供了人才支撐。積極組織開展各類培訓(xùn)工作，年內(nèi)培訓(xùn)達3795課時，參訓(xùn)307人次，覆蓋率達70%。創(chuàng)建綠港大講壇，與國內(nèi)知名企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證機構(gòu)合作，組建了40人的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，專門針對企業(yè)建設(shè)、管理方面的難題開展專題研究，大大提高了企業(yè)培訓(xùn)管理水平。

新啟動運營子公司2家，新注冊運營子公司6家。集團公司下屬嘉通置業(yè)公司和科巨公司兩家子公司全面啟動運營，目前兩家公司主要管理人員已基本就位，并開始介入具體項目管理工作。2015年，集團新注冊朗恩水務(wù)、中港興融資擔(dān)保、中略投資顧問、方隆建設(shè)、萬景混凝土、盛青農(nóng)林共6家子公司。其中朗恩水務(wù)主要管理人員已就位，目前已接管吳圩污水處理廠項目，并開展相關(guān)業(yè)務(wù)；中港興融資擔(dān)保公司和中略投資顧問公司已于2016年1月15日舉行開業(yè)儀式；萬景混凝土、盛青農(nóng)林和方隆建設(shè)公司已完成注冊，正處于籌劃開展業(yè)務(wù)階段。

推進計劃運營管理體系，著力提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。從2015年3月份開始實行計劃運營管理體系以來，各部門、各子公司在計劃運營管理方面已經(jīng)逐步進入正軌。目前集團各部門、子公司月度工作計劃、工作進展情況等都可以通過明源項目管理系統(tǒng)實施全程跟蹤監(jiān)控、督辦催辦，進一步提升企業(yè)運營效率。

推行全面預(yù)算管理體系，強化企業(yè)資金管控通道。全面預(yù)算管理是集團做大做強、精細化管理必不可缺的重要一環(huán)，也是集團經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實需要。集團2016年度全面預(yù)算編制工作已于2015年10月啟動，目前已完成初稿。從2016年開始，集團開始實施全面預(yù)算管理各項工作，進一步強化集團資金管控通道，提高資金使用效率、融資工作效率等工作。

2015年，在經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會的大力支持下，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過集團全體干部員工的努力，綠港集團各項工作取得了優(yōu)異成績，遞交了一份靚麗的答卷。但是成績屬于過去，在新的2016年，綠港集團全體干部員工將按照管委會的工作部署，團結(jié)一致，加壓奮進，真抓實干，開拓進取，努力實現(xiàn)集團公司跨越發(fā)展，為經(jīng)開區(qū)開放開發(fā)作出更大貢獻。（陽正輝、包青山/文）