隨著綠港集團快速的發(fā)展，實施集團公司計劃運營管理體系已經(jīng)成為集團強化工作落實，提升工作效能的重點工作。為此，綠港集團加快推進計劃運營管理工作，從2015年3月起，集團公司就下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)南寧綠港建設(shè)投資集團有限公司部門月度計劃管理暫行辦法的通知》，邁出了集團計劃運營管理工作的第一步。

根據(jù)月度部門計劃管理制度要求，每個部門根據(jù)企業(yè)一、二、三級工作目標進行對照分解。部門月度計劃管理自推行以來，計劃運營部嚴格按照公司下發(fā)的管理制度實施，建立起公司計劃運營管理體系的一套標準化工作方法方式，主要工作方法首先是以“項目計劃編制——審核——執(zhí)行——協(xié)調(diào)——分析——調(diào)整——再新的計劃編制”的全閉環(huán)控制模型為核心，各部門根據(jù)集團總體目標計劃制定當月目標的完成標準、完成內(nèi)容、完成節(jié)點，并將各項管控工作任務(wù)逐層分解，對每個項目計劃執(zhí)行階段性成果管理。最后，由公司績效管理工作考核小組對每月計劃完成情況進行考核，評價，建立公平、公開、透明的計劃管理平臺，增強了公司各項目管理工作質(zhì)量和效率。此外，計劃運營部門根據(jù)每月事中的督辦情況，還能夠準確地掌握集團年度目標的完成情況，及時匯報反饋、提出預(yù)警和協(xié)調(diào)督辦，確保各項經(jīng)營指標順利實施。

集團領(lǐng)導(dǎo)對部門月度計劃管理工作給予高度重視，不僅提出了體系規(guī)劃，還組織參與了培訓(xùn)，對制定的流程和措施進行了反復(fù)討論，修訂，確保各項制度切合公司實際，簡單易行，且效果顯著。目前，各部門月度計劃管理已基本步入正軌，下一步工作是管理體系的信息化建設(shè)，即推動明源ERP系統(tǒng)的上線工作，以最終實現(xiàn)集團公司對各項目關(guān)鍵節(jié)點、工程形象進度的精細化控制。(李劍/文  高連/圖）